中集集团2019年品牌、文化、传播职能大会召开



会议现场情况

 

11月14日至15日,中集集团“2019年度品牌、文化、传播职能大会”在集团101会议室召开。来自集团总部、各板块及成员企业的六十家单位的品牌、文化、传播职能领导及职能人员近100人参与了本次会议。本次会议由集团总裁办公室策划组织,会议主要包括品牌管理主题分享、企业文化主题分享、新媒体传播主题分享及颁奖典礼四个主要环节。

本次会议以总办连续举办多年的“新·媒体传播大会”为基础,从传播职能扩大至品牌、文化职能,从过去仅聚焦传播技术的经验学习沟通扩展到品牌、文化管理主题的分享交流,会议转型的背后也体现出集团总办一直以来伴随集团业务和组织转型而转型的发展过程,此次会议也汇聚了总办及相关板块及企业对职能转型的探索和实践。

会议共持续两天,第一天会议由集团总裁办公室副主任马天飞主持,第二天会议由集团总裁办公室品牌管理部经理李勋主持。经过两天的分享交流,会议明确了集团品牌、文化、传播职能未来几年的工作方针:聚焦定位,发展能力,稳步推进,重点突破,持续改善。

 

集团常务副总裁高翔出席会议并发表重要讲话

 

集团常务副总裁高翔出席了本次会议并发表了重要讲话。他首先介绍了集团现阶段所面临的挑战。经过37年发展,中集虽然已经发展成为一家拥有二十多个世界冠军产品、多元化的跨国产业集团,但是竞争力还不足,在运营质量和效率、两化程度等方面有很大改善空间,尤其处在当今大变革、不确定性的经济环境下,中集的未来发展仍面临很大的压力,所以集团内部各条职能战线都要紧密协同,积极发展。

随后,他高度了肯定了品牌文化传播工作的价值和工作成绩。“品牌、文化、传播工作与企业经营管理活动密切相关,好的品牌和文化不仅对中集企业形象的打造有着重要的意义,而且还会促进企业的经营与发展。而企业文化工作,则能有效调动各级员工的积极性,促进内部沟通与价值观的落地,提升组织的凝聚力和战斗力。过去,集团在新中集的形象品牌打造和内部员工共识凝聚等方面都取得了显著的成绩”。同时,他也提出了对职能发展的期待。“期望在内外部形势剧变及集团转型升级的挑战下,集团的品牌、文化与传播职能工作更要发挥更好的作用,创造更大的价值,更好地助力集团转型升级、有质增长”。

 

集团总裁办公室主任郑源华作《中集集团企业文化职能定位和发展策略的思考》报告

 

本次会议上,集团总裁办公室主任郑源华以《中集集团企业文化职能定位和发展策略的思考》为题进行了主题报告,该报告也是吸引各单位积极参与本次职能大会的最大亮点。

凭借多年对中集企业文化建设的实践经验和观察思考,通过对国内外多家著名公司的企业文化分析,他针对集团总部、各板块及成员企业现阶段企业文化建设的现状和问题“对症下药”,提出了升级优化文化职能的发展策略,从职能定位、发展策略、发展愿景到改善思路,组织和资源保障,再到制度建设、内部交流学习资源共享机制的搭建,为文化职能的未来发展描绘了一个有序推进的实施“地图”,为集团和各板块及企业的文化建设指明了方向。

报告最后,他也表达了对职能团队的期待,“希望大家多学习,多思考,多反思,跳出问题去看问题,并能够置身于转型升级的大趋势里去提升自己,在未来变得更加自信和从容”。

 

集团总裁办公室副主任马天飞担任会议主持人

 

品牌架构策略及VI升级,塑造更值得信赖的中集品牌形象

 

集团自2013年起,启动了“新中集计划”,先后对品牌工具、品牌界面进行了系统升级,开展了对客户和合作伙伴、资本市场、政府和社会等细分市场的“分众”化传播,提升了中集企业及品牌形象,有力地支持了业务经营和拓展。同时,集团自2008年以来,加速相关多元化发展,伴随投资并购及新创公司等业务扩张举措,集团各类子品牌数量已超过80个,并呈现日趋增长的态势。品牌与市场、客户紧密联系,专业、有序的品牌建设有助于服务于集团各业务的持续、健康发展。而2010年发布的集团品牌架构与视觉识别系统(以下简称:VI)与近年来的集团发展日趋脱节,业务与组织架构的深刻变化,凸显了集团品牌架构策略的滞后,并一定程度上制约了业务板块的品牌策略制定。

在此背景下,2018年初,集团总裁办公室适时启动了“中集集团品牌架构及VI升级项目”,该项目也是“新中集计划”的重要组成部分。今年,集团总办2018年完成的在品牌架构策略升级方案的基础上,逐步将方案的思路转化为品牌架构的管理制度及VI方案,目前相关内容已经趋于成熟。

此次会议上,集团总裁办公室品牌管理部经理李勋特就“中集集团品牌架构管理思路”进行专题报告。他详细介绍了集团品牌架构及VI升级的意义、升级方向的思考、集团品牌架构的管理逻辑以及新VI的主要变化,生动形象、简单易懂。李勋提到,目前集团有大量品牌,尤其是许多CIMC子品牌仍存在非规范管理的问题及风险。他强调,“建立品牌架构的最终目的,还是服务集团整体的业务战略,整合有限的品牌资源,塑造强势的集团品牌组合,成为所进入行业的全球领先品牌。”

集团总裁办公室品牌管理部经理李勋做《中集集团品牌架构及VI升级项目》报告

 

秉承集团品牌更好地服务于业务发展需要的理念,越来越多的板块、企业也开始了品牌管理的探索和实践,尤其是在品牌工具开发与创新上。本次大会邀请集装箱板块总部就其历时半年的品牌升级行动进行分享,集装箱板块总部行政后勤高级经理彭国龙向与会人员介绍了集装箱总部展厅、宣传片、宣传画册等6项品牌工具,系统分享了中集集装箱2019年品牌工具升级成果,对外展现了集装箱的新形象、新价值。

 

集装箱板块总部行政后勤高级经理彭国龙分享中集集装箱2019年品牌工具升级成果

 

为了更好地帮助大家理解VI的重要性,并在后续的品牌工作中更好地提高专业性,本次会议还邀请了VI领域的相关专家,就大家共同关心的VI话题进行了分享。东道品牌创意集团品牌咨询与设计总监陈占勇从中集集团VI的基础部分(颜色、字体、字号等)和应用部分(原则、理念)两个维度对中集集团VI升级方案进行了解读。

 

东道品牌创意集团品牌咨询与设计总监陈占勇对中集集团VI升级方案进行解读

 

曾服务过中集的香港资深设计专家黄鼎杰以生活中的常见品牌VI案例,为大家上了一堂生动的“如何运用VI打造企业品牌形象”专业课程。他表示,VI作为企业建立品牌形象的一个最基础的,但也最重要的工具,在建立企业形象,提升客户信赖方面发挥着非常重要的作用。两位老师深入浅出的分享,引发了与会者的强烈共鸣。

 

香港资深设计专家黄鼎杰分享如何运用VI打造企业品牌形象

 

明确企业文化职能定位,助力提升组织战斗力

 

企业文化作为一种软实力,在增强组织内部的凝聚力、归属感等以及推动公司内部沟通和管理变革与优化,促进核心价值观的落地等方面发挥着关键作用。为分享集团内部优秀文化建设的经验,沟通文化职能发展思路及后续规划,推动文化工作和经营管理相结合,更好的助力业务发展,本次会议特邀集团内部文化示范企业及在文化宣传、组织创新等方面做得较好的优秀代表进行分享,集团总办主任郑源华更是将自己多年对文化的思考和探索倾囊而出。

 

南通中集罐箱人力资源部经理吉云分享南通罐箱企业文化建设实践之路

 

南通中集罐箱作为中集的老企业,在20多年的发展历程中沉淀了优秀的企业文化基因。其人力资源部经理吉云从企业文化定位、产品、成功因素以及不足改进等四个维度详细介绍了南通罐箱企业文化建设的实践之路。她强调道,企业文化职能建设,离不开包括一把手在内的各级领导的重视、支持与参与。谈到关于从事企业文化工作的感受,她这样说到:“企业文化工作是一个有趣又虐心的职业,要做好这个工作必须始终保持热爱并坚持的初心”。

 

中集瑞江财务部副经理王晓静介绍中集瑞江《经营手册》

 

2007年,转型升级中的中集瑞江将文化建设纳入企业战略,并总结形成了自己经营哲学—中集瑞江《经营手册》,使之成为指导公司文化建设的文化纲领。此次会议,中集瑞江财务部副经理王晓静向与会人员全面介绍了中集瑞江如何通过《经营手册》构筑其企业文化“山巅之城”的经验。她表示,“中集瑞江融入企业行为中的文化基因一直存在。”

两家企业文化示范单位的优秀企业文化实践经验分享为与会企业带来了许多的收获和启迪,引发了大家对文化管理的思考。

 

中集车辆企业文化主管甘应鑫介绍中集车辆品牌文化敏捷性小组

 

企业文化建设如何解决组织的挑战呢?中集车辆企业文化主管甘应鑫介绍了中集车辆品牌文化敏捷性小组的由来、价值和前景。分享中,他介绍了中集车辆板块全球品牌文化的建设思路,其中内外联动、跨区域合作、媒体融合等举措让现场人员耳目一新。

 

集团总裁办公室企业文化高级经理刘青分享集团内宣平台《中集人》

 

《中集人》公众号是集团总部内宣的主要阵地,以“宣传中集变革文化,助力集团转型升级”为使命的《中集人》在过去一年当中推出多篇优秀的管理类报道并获得了一定影响力。集团总裁办公室企业文化高级经理刘青围绕《中集人》的定位、内容生产、运营管理三个方面进行了分享,为内宣如何更好的助力管理变革提供了参考。

 

 

坚守官微定位,探索、创新传播手段

 

近年来,全集团在重塑和提升中集对外品牌形象的“新中集”传播策略指引下,加强了有意识、有规划、有步骤地对社会公众及利益相关方传递“积极进取的多元化跨国产业集团形象”的力度。各单位之间加强相互协同,在共享传播资源、放大传播价值方面取得一年比一年更好的效果。

集团总裁办公室媒体事务经理邓中昆分享2019年度中集集团整体微信运营情况

 

集团总裁办公室媒体事务经理邓中昆从中集集团官微2019年度运营情况和集团各单位2019年度整体微信运营情况两个维度详细分享了2019年度中集集团整体微信运营情况。他表示,受新媒体运营行业持续不景气的大环境影响,中集集团整体官微运营指数都遇到严重挑战。他也指出,在这种情况下我们更应该主动出击,探索适合市场变化的新方法,时刻关注外部时下最火的品牌传播渠道。

深圳新闻网新闻中心记者、视频主管秦川分享短视频的策划与传播

 

在整个微信运营行业持续不景气的大环境下,媒体传播职能人员提升自身传播技术能力和传播渠道显得尤为重要。为此,本次大会邀请深圳新闻网新闻中心记者、视频主管秦川为大家分享了在5G时代来临的背景下短视频存在的传播机会、策划思路,以及一些使用的传播技巧。这些应用干货对相应职能人员未来深入进行短视频运营探索提供了极为重要的参考。

中集凌宇营销公司副部长常国强分享凌宇汽车公众号运营经验

联合卡车市场传播主管叶建国分享联合卡车新媒体运营经验

随后,集团内部新媒体传播领域的优秀企业代表进行了主题分享。中集凌宇营销公司副部长常国强详细分析了凌宇汽车营销型微信的运营经验,其核心点就是以粉丝为中心,研究粉丝,积极与粉丝互动。这些技巧应该为大家日后的微信运营提供了一些新思路。同样是围绕粉丝做运营,联合卡车也做了一些新创意和新探索。联合卡车市场传播主管叶建国以“新媒体”、“新创意”、“新探索”三个关键词,分享了联合卡车新媒体运营经验。长图文、短视频、网红直播、线上游戏互动等创新技术在他的分享中悉数登场,让人耳目一新。

 

普及宣传工作的法律法规,加强管控、防范风险

 

为了增强相关职能人员的法律意识,大会特别邀请了集团法律业务部赵剑明律师为与会人员解读和宣传相关的法律法规风险。赵律师结合集团内外部宣传推广中出现的常见问题和案例,重点向与会者介绍了和新广告法、商标/著作权、敏感业务以及出口合规的宣传注意事项。他专业而生动的分享再次让相关职能人员意识到加强宣传风险管理意识的重要性。

为从机制上加强宣传推广风险的管理工作。2019年1月,集团总办拟定了《中集集团宣传推广风险管理规定(试行版)》,正式发布前,为了在职能内部充分交流和沟通,由集团总办刘青围绕该规定涉及的相关风险及管控思路进行的介绍,帮大家厘清了对内宣传推广工作中的注意事项和要求。

 

集团法律业务部经理赵剑明解读和宣传相关的法律法规风险

大会最后环节,为鼓励和表彰过去一年中在品牌、文化、传播工作上取得优秀成绩的各级单位,促进职能内部专业和技术的提升和精进,本次会议设置了“年度最佳业务图片”、“年度优秀专题报道”、“年度优秀内刊”、“年度最佳企业宣传片”、“年度最佳企业展厅/展览”、“年度最具影响力微信公众号”、“年度企业文化示范单位”七个奖项。

奖项征集发出后得到了各单位的踊跃参与,共45家单位参与了奖项申报,提交了200项申报项目材料。集团总裁办奖项评审小组秉承“公平、公正、实事求是”的评选原则,经过多轮评选,最终评选出了多家获奖单位,并于会议现场进行了奖项颁发。

中集现代物流人力资源部总经理王堃(左一)为“年度最佳业务图片”获奖单位颁奖

联合卡车总经理办公室副经理陈波(右一)为“年度优秀专题报道” 获奖单位颁奖

集装箱板块总部行政后勤高级经理彭国龙(左一)为“年度优秀内刊”获奖单位颁奖

安瑞科人力资源业务伙伴与行政总监张耀斌(左一)为“年度最佳企业宣传片”获奖单位颁奖

产城板块助理总经理简国洪(左一)为“年度最佳企业展厅/展览”获奖单位颁奖

集团总裁办公室副主任马天飞(左一)为“年度最具影响力微信公众号”获奖单位颁奖

 

集团总裁办公室主任郑源华(左一)为“年度企业文化示范单位” 获奖单位颁奖

 

2019年度品牌、文化、传播职能大会得到了与会人员的高度肯定,会后大家纷纷反馈了他们参会收获与心得。“原来品牌对业务的作用这么大,以后要更加重视品牌的管理”;“外部老师的专业分享对我启发特别大,对扩展视野、提升专业能力很有帮助”;“听了郑主任关于文化的思考,自己在文化工作中面临的困惑一时茅塞顿开,回去知道该怎么做了”;“兄弟单位的分享不仅让我们认知到了自身的差距,同时学习到了很多有效的方法”;“这次会议学习到了许多短视频制作的技巧,让我打开了企业微信运营的新思路”;“这次会议让我连接到了集团内部这么多的兄弟单位和资源,这次会议无疑为职能间的互相学习和交流搭建了有效的平台”……

本次会议有效促进了集团总部、业务板块和成员企业各层级品牌、文化、传播人员的沟通、交流和学习,为集团2020年品牌、文化、传播职能工作的深化推进打下坚实的基础。

参会人员大合照


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